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  • 人才發展

     

    人才理念

    無論古今還是中外,要想成就一番事業,不但需要有誠實的品質,還需要有踏實肯干的付出。勤勞是中華民族的傳統美德,鴻普惠人拒絕那些麻木,消極的思想,勇于進取,勤勞付出不但是鴻普惠追求的品質,也是實現企業夢想,公司價值的必備條件。
    申請職位

    德才兼備

    構建德才兼備的人才結構

    不拘一格

    大力培養創新型專業人才

    人盡其才

    推動企業步入健康發展的快車道

    才盡其用

    優勢應用到最適合的工作中

    才者,德之資也;德者,才之帥也。“德”--具備較高的基本素質,“才”--履行崗位職責的基本能力。古人云:尺有所短,寸有所長,物有所不足,智有所不明。選人用人,不求兼備,但以德為先,以德促才,以才育德。通過提高企業人才素質,構建德才兼備的人才結構。
    創新人才觀念,不拘一格選人才,不論資排輩,唯賢是舉。不斷拓寬人才選拔渠道,在實際中發現人才,培育人才,鍛煉人才,大膽使用人才,大力培養創新型專業人才,不斷發展壯大人才隊伍,為企業的可持續發展增添后勁。
    人有長短,不分大小,德才兼顧,內外兼收。知人善任,人盡其才。慧眼識才,熱心愛才,氣度用才,膽略舉才,胸懷容才。深入發掘每個員工身上的閃光點,充分發揮每個員工的長處,最大限度的整合企業的人才資源,為企業的持續發展提供強勁的動力,推動企業步入健康發展的快車道。
    因其材以取之,審其能以任之,用其所長,掩其所短。知人善任,唯才是舉,適才適崗,適崗適酬。以敏銳的洞察力,發現每一位員工的個性特點,做到量才而用,將人才放在最合適的位置上,把員工的優勢應用到最適合的工作中,使賢者在其位,能者在其職,各安其職,揚長避短,各盡其才。

    人才培養

    員工培養

    后備管理
    人員培養

    骨干培養

    導師制

    采用“一對一”的指導方式,特別適合解決員工職業生涯發展進程中產生的各種個性化的問題。

    實踐

    以工作任務和短期體驗為主要模式,是培養發展體系中最核心的最有成效的方法;

    培訓

    通過培訓方式集中學習崗位所需要的知識和技能,可快速形成體系性的知識和技能;

    成長的空間

    提供持續成長的空間,如工作擴大化和豐富化,崗位輪換,提供了專業線、管理線兩種不同的發展通道;

    工作環境

    設計充滿激勵的工作環境。創造“制度留人、待遇留人、感情留人”的企業文化,容忍員工多元化的價值觀;

    自助福利項目

    設計適用員工需求的自助福利項目

    歷煉人才

    置于“高溫爐”里大膽煉,險惡的市場環境、和艱苦的工作條件、沉重的思想壓力,才能歷煉出杰出的人才

    鼓勁加油

    公眾場合里使勁抬,公開表揚如成長肥料,能給他的成長鼓勁加油

    暖心互助

    單獨輔導熱心“澆”,傾注感情地和他們泡在一起,以情、與愛“澆”其心

    人才引進

    多元的培養模式與廣闊的發揮空間,從不缺少讓你綻放光芒的舞臺,無限可能,等你探索。

    售前技術支持工程師

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    研發工程師

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    銷售工程師

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    銷售經理

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    全部職位

    崗位要求

    任職要求

    A基本待遇

    B主要福利

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